D'une part, celles qui visent à outiller les professionnel·le·s par l’accès à des modèles de référence. Le DAS en intervention systémique dans l’action sociale et psychosociale, par exemple, est en cours, avec une prochaine volée prévue à l’automne 2027, ou le CAS en Case management, dont la prochaine édition débutera en septembre 2025.

D’autre part, les formations nécessaires aux fonctions d’encadrement au sein des institutions socio-sanitaires, pour lesquelles nous constatons une demande 
accrue. Ainsi, le CAS en gestion d’équipes ouvre à : reprises par année. Nous collaborons avec des partenaires, comme la HETS-GE, notamment pour le DAS en gestion et direction d’institutions éducatives, sociales et socio-sanitaires (en cours). Ces besoins de soutien aux pratiques professionnelles se révèlent aussi dans de nombreuses formations courtes : 47 propositions en 2024-2025.

Enfin, l’Unité de formation continue participe aux dispositifs de la formation initiale avec le CAS de praticienne et de praticien formateur, qui a connu deux volées en 2024-2025. Nous souhaitons insister, pour conclure cette brève présentation, sur notre conception de la formation : partir des réalités vécues, des préoccupations concrètes des participant·es pour les soutenir dans l’élaboration de solutions pertinentes dans leurs pratiques. Devant concilier les attentes des mandant·es, le respect du cadre des politiques publiques, avec les contraintes vécues par les équipes au quotidien, les fonctions d’encadrement dans le travail social et sanitaire sont très exposées : nous envisageons la formation continue comme une source de développement du·de la professionnel·le comme de son organisation, dans le respect de ses collègues.

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