Ce texte relate mon expérience en tant que cheffe de projet pour la Recherche-Action Collaborative (RAC) « Franchir le mur du son », dans le cadre du programme Innovation Booster Technologie et Handicap (IBTH). Étant moi-même atteinte d’une surdité profonde et à l’origine de ce projet visant à améliorer l’accès à l’emploi pour les personnes sourdes, j’ai été choisie comme requérante principale. Cette nomination illustre l’importance de valoriser les expertises d’usage, mais pose la question de ses effets concrets sur la personne impliquée. En intégrant ma subjectivité dans l’analyse, j’ai découvert que ma reconnaissance en tant qu’experte était une innovation totale pour moi, créant à la fois enthousiasme et doutes. Mon rôle de cheffe de projet m’a confrontée à des défis de leadership, m’obligeant à apprendre à collaborer et déléguer, et à trouver ma place au sein de l’équipe. La RAC, en favorisant une collaboration horizontale, m’a permis de travailler de manière constructive avec des partenaires variés, enrichissant l’expérience de tous. Ce projet a non seulement renforcé mon estime de moi et ma motivation, mais a également démontré l’importance de l’inclusion des personnes concernées à tous les niveaux décisionnels. La méthodologie participative a révélé des effets personnels et sociaux puissants, soulignant l’importance de reconnaître et valoriser les compétences de chacun pour une véritable innovation sociale.